>

Программное обеспечение для оценки эффективности предприятия

Программное обеспечение для оценки эффективности предприятия

Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей. Программный продукт позволяет осуществлять корпоративную процедуру оценки результативности сотрудников performance review в соответствии с концепцией Performance Management. В продукте настроены типовые бизнес-процессы согласования целей в рамках каждой команды и подразделения, а также процедура подведения итогов. Использование решения позволяет сократить цикл оценки результативности сотрудников за счет автоматизации рутинных операций, снизить временные затраты руководителей всех уровней, а также обеспечить прозрачное администрирование процесса оценки результативности. Кроме того, программный продукт позволяет ставить цели для проектных команд в соответствии с методом OKR Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Сравнение ключевых показателей эффективности со среднеотраслевыми значениями

В последнее время особую роль для организации играет эффективное использование существующих у нее информационных ресурсов. В этом случае ключевое значение получает информационная инфраструктура организации, в которой обычно выделяют техническое, программное и организационное обеспечение.

Техническое обеспечение включает в себя используемые в организации вычислительные машины, вычислительные сети и периферийное оборудование. Процесс выбора того или иного технического обеспечения в зависимости от потребности организации достаточно формализован и может быть решен силами самой организации при консультациях с поставщиками техники, а также через заказ у соответствующей проектной организации.

В то же время, вопросы выбора программного обеспечения до сих пор не имеют подобной проработки. В основном это связано с тем, что такие исследования проводились либо компаниями, выпускающими программные продукты, в том числе с целью рекламы своей продукции, либо сторонниками свободного ПО, которые также заинтересованы в продвижении конкретных продуктов.

Соответственно, независимого всестороннего исследования проведено не было. Так как эффективное использование ПО является определяющим фактором использования ИТ-инфраструктуры, то задача выбора и оценки эффективности программного обеспечения в зависимости от особенностей конкретной организации является актуальной.

Более того, без решения этой задачи невозможно создать эффективное организационное обеспечение ИТ-инфраструктуры, так как практически не существует специалистов, одновременно владеющих профессиональными навыками управления проприетарным и свободным ПО различных производителей.

Даже если такой специалист есть, содержать его нерентабельно вследствие достаточно высокой заработной платы. Одной из причин отсутствия универсальной методики выбора ПО является большое разнообразие в формах, структурах, задачах существующих организаций, каждая из них по-своему уникальна, что усложняет формализацию данной задачи.

При этом есть определенный сегмент, на который уникальность организации практически не оказывает никакого влияния, — это общесистемное и офисное программное обеспечение.

Для данного сегмента можно определить ограниченное количество типов организаций, что позволяет упростить методику выбора ПО. Для определения типа организации в первую очередь необходимо выявить ее основные характеристики критерии.

Проведенное исследование показало, что к таким критериям относятся:. Анализ различных организаций по данным критериям в таблице они также обозначены цифрами 1—7 позволяет условно выделить следующие типы организаций:.

Каждый тип сети организации имеет свои особенности в построении ИТ-инфраструктуры, но с точки зрения конфигурирования общесистемного и офисного ПО, все организации похожи. Исключение составляют только крупные организации, каждая из которых уникальна. Однако именно для них эффективный выбор офисных систем и общесистемного ПО не представляет особых сложностей, так как предприятию достаточно объявить тендер с грамотно сформулированными условиями приобретения и поддержки ПО.

Так как сумма контракта достаточно крупная, то большое количество компаний, занимающихся ПО, будет предлагать свои решения, и предприятию остается только выбрать среди них оптимальное для себя.

Больше проблем возникает у малых и средних предприятий, которые в большинстве своем вынуждены самостоятельно решать проблемы выбора общесистемного и офисного ПО, ориентируясь на рекламные проспекты вендоров. Но так как их структура является типовой, то существует возможность определить типовой функционал их ПО.

Как ранее было указано, вопросы выбора ПО неразрывно связаны с построением организационного обеспечения ИТ-инфраструктуры, для чего была сформирована опись типов пользователей.

В компьютерной среде любой организации пользователи обычно делятся на несколько категорий; условно можно выделить следующие типы. В небольших организациях подобное деление может не иметь особой важности, однако для крупных организациях, где присутствует узкая специализация деятельности сотрудников, важно определить число и тип пользователей, это в свою очередь позволит определить количество и тип используемого ПО.

На основе характеристик организации и типов пользователей можно предположить, какое ПО в полной мере удовлетворяет функциональным потребностям предприятий различных типов. В организациях подобного рода перечень общесистемного ПО сводится к выбору операционной системы, а прикладного — к выбору офисного пакета. По большому счету, встроенных средств ОС вполне хватит для решения простых повседневных задач: просмотра электронной почты, Web-серфинга, создания простых документов, однако если возникнет необходимость создания документа со сложным форматированием или создать электронную таблицу, то средствами встроенных в ОС программ не обойтись, что приводит к необходимости использования офисного пакета.

Процесс выбора ПО в большинстве случаев обуславливается личными предпочтениями, стоит также отметить, что большинство производителей компьютеров поставляют свою продукцию с предустановленной ОС как на основе проприетарных решений, так и на основе СПО. Перечень необходимого ПО сводится к наличию настольной ОС и офисного пакета. Отличительной особенностью микропредприятия является наличие одноранговой ЛВС и общего доступа к Интернет, однако эти особенности никак не влияют на выбор общесистемного и прикладного ПО.

Как правило, организация ЛВС в пределах одного помещения не требует никаких программных средств, достаточно приобрести коммутатор и проложить сетевые провода, а для общего доступа в Интернет используется аппаратный маршрутизатор или встроенные средства самой ОС. Стоит отметить, что для обеспечения максимальной совместимости целесообразно, чтобы общесистемное ПО принадлежало к одному семейству ОС.

Однако отличительными особенностями организаций данного типа, в сравнении с рассмотренными выше, является наличие функциональной иерархичности, хотя и слабовыраженной, что приводит к необходимости управления доступом к локальным ресурсам ЛВС предприятия.

Это предполагает наличие собственных или приглашенных аутсорсинг технических специалистов. На предприятиях данного класса обычно используется специализированное программное обеспечение, например пакеты бухгалтерского учета, что с одной стороны подразумевает создание файловых серверов с соответствующим ПО, а с другой — накладывает определенные ограничения на возможность выбора операционных систем.

Подобные ограничения существуют и для предприятий большего масштаба. Все это необходимо учитывать при разработке ИТ-инфраструктуры. В перечень используемого ПО входят: серверная ОС, настольная ОС, офисный пакет, специализированные средства разработки и мониторинга. Для ИТ-инфраструктуры данного вида организации целесообразно использовать клиент-серверную архитектуру ЛВС.

Это связано с тем, что администрирование одноранговой сети с большим более 20 числом клиентов требует серьезных временных затрат, что делает данную инфраструктуру неэффективной.

Клиент-серверная архитектура позволит ввести централизованное управление правами пользователей через создание домена. Поскольку в организации данного типа присутствует функциональная иерархичность, создание в домене различных групп пользователей с различными правами, исходя из их функциональных обязанностей, позволит оперативно управлять доступом к информации. Но создание групповых политик на контроллере домена — это лишь часть решения, основная проблема состоит в распределении прав доступа к локальным ресурсам компьютера пользователя.

Все сказанное выше предполагает использование специализированного серверного ПО, а также наличие соответствующих технических специалистов. Исходя из масштаба предприятия и наличия функциональной иерархичности может возникнуть ситуация групповой работы нескольких человек над одним проектом, что в свою очередь приводит к необходимости создания электронного архива.

Организация доступа к сети Интернет тоже имеет свои особенности в сравнении с предприятиями меньшего масштаба. Появляется необходимость централизованно управлять авторизацией для ограничения доступа определенных пользователей к некоторым ресурсам, а кэширование запросов позволяет снизить затраты на трафик. Такие задачи не могут быть решены простыми маршрутизаторами, а аппаратные решения, соответствующие потребностям организации, стоят достаточно дорого.

Использование программного прокси-сервера решает эту проблему. В случае с прокси-сервером, так же как и с контроллером домена, предполагается использование специализированного ПО и квалифицированного технического персонала.

Несмотря на схожесть основных показателей данного типа предприятий с небольшими средними, ИТ-инфраструктура первых имеет ряд существенных отличий.

Во-первых, при построении ИТ-инфраструктуры необходимо учитывать территориальную распределенность, что приводит к необходимости объединения зданий в сеть, при этом появляется острая необходимость в защите передаваемой информации. Для этого необходимо использовать специализированное ПО. Во-вторых, присутствие нескольких потоков данных подразумевает наличие нескольких подсетей с собственными серверами и службами, что ведет к использованию шлюзов и сложной маршрутизации, усложняющей конфигурирование сети.

В ряде случаев это также подразумевает выделение нескольких доменов внутри организации. В-третьих, если в предыдущем типе предприятия для организации групповой работы можно было обойтись лишь электронным архивом, то большее количество пользователей требует усложнения системы контроля за их работой, что позволяет говорить уже о необходимости внедрения системы электронного документооборота.

Как правило, для СЭД требуется внутренний почтовый сервер, и в данном случае его использование оправдано. Чтобы ограничить количество спама и обезопасить себя от вредоносного кода во входящей почте, необходимо использовать специальное ПО для защиты почтового сервера. Соответственно в перечень ПО для среднего предприятия добавляются система криптозащиты по решению предприятия уровень секретности устанавливает само предприятие , спам-фильтр и антивирусное ПО для почтового сервера, а также СЭД.

Прежде чем рассчитывать эффективность использования программного обеспечения, необходимо учесть потребности в ПО конкретной организации. Особенность общесистемного и офисного ПО заключается в том, что существует небольшое количество видов организаций, которые определяют ПО и их выбор;. Определены основные виды организаций и их характеристики, для каждого вида определен перечень необходимого ПО. На основе полученных сведений становится возможным составить техническое задание, исходя из которого будут разработаны варианты ИТ-инфраструктуры конкретного предприятия и произведена оценка их эффективности.

При этом существует несколько подходов к оценке эффективности, которые будут рассмотрены в следующей части. Войдите или зарегистрируйтесь для того чтобы оставлять комментарии или подписаться на них. Оценка эффективности информационных систем Понятие эффективности, современные методы оценки Иван Волков и Артем Денисов Опубликовано Этот контент является частью серии: Оценка эффективности информационных систем Следите за выходом новых статей этой серии.

Комментарии Войдите или зарегистрируйтесь для того чтобы оставлять комментарии или подписаться на них. Подпишите меня на уведомления к комментариям.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Система ключевых показателей эффективности

Новый продукт для мониторинга показателей от наших разработчиков — программа Бизнес-аналитика и KPI. Программа позволяет консолидировать информацию из различных баз данных, эл. По консолидированным данным возможно построение показателей KPI, мониторинг их границ, оценка эффективности объектов управления и другие возможности. Key Performance Indicators или Ключевые показатели эффективности — это система оценки для определения достижения операционных и стратегических целей предприятия. KPI помогает компании оценить свое текущее состояние и повысить эффективность реализации собственной стратегии развития. Очень часто методика KPI применяется для оценки и контроля деятельности и активность сотрудников предприятия.

Оценка эффективности внедрения программных продуктов для управления производством на примере ЦСУП

Кулакова Ольга к. Задача автоматизации анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий в настоящее время реализуется 2-мя группами программных решений. С одной стороны, это гибкие, различной сложности программные разработки, состоящие из набора шаблонов Microsoft Excel. Им противопоставляются специализированные программы с фиксированным набором методического обеспечения. Используя разнообразные средства и функции Excel, специалисты финансово-экономических служб имеют возможность конструирования различных отчетов и разработки показателей и формирования собственных методик для проведения специфического и углубленного экономического анализа на основе использования более широкой информационной базы.

В последнее время главным вопросом при внедрении ИТ является эффективность того инвестиционного бюджета, который на эти цели выделяют предприятия. Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами.

Чтобы правильно оценить уровень качества предоставляемых ИТ-услуг и выявить проблемные точки, одного только перечня показателей недостаточно.

Таблица 1. Поэтому постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности деятельности основного звена экономики — промышленного предприятия является основным инструментом повышения налоговой отдачи.

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Основные статьи затрат производственного предприятия пример распределения. Таблица 3 Пример расчета возможного экономического эффекта от внедрения ЦСУП на машиностроительном предприятии с количеством сотрудников человек и объемом реализации 0,5 млрд руб. Комплексные проекты создания и развития производственных предприятий. О направлении Пресс-центр Политика конфиденциальности. Предпроектное решение Комплексное оснащение.

В этом случае ключевое значение получает информационная инфраструктура организации, в которой обычно выделяют техническое, программное и организационное обеспечение. Техническое обеспечение включает в себя используемые в организации вычислительные машины, вычислительные сети и периферийное оборудование.

5. Оценка эффективности внедрения и использования ИТ.

Все перечисленные выше программные продукты основаны на методологии UNIDO и соответствуют действующим Методическим рекомендациям по оценке эффективности проектов [5]. Кроме того, они обеспечивают соответствие российскому налоговому законодательству. В комплект поставки каждого пакета входят: дистрибутивные дискеты, методические рекомендации и инструкция пользователя. Перечень исходных данных, отчетные формы, показатели и Диаграммы могут быть изменены и дополнены пользователем для конкретного инвестиционного проекта.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Мегапосты: Конкурс техноавторов Сервис на 50 миллионов Твиты из умного дома. Войти Регистрация. Обзор программ KPI-автоматизации Высокая производительность , Управление проектами , Исследования и прогнозы в IT , Повышение конверсии , Управление персоналом Из песочницы Больше половины топ-менеджеров и собственников бизнеса в настоящее время недовольны текущей ситуацией в компании по управлению сотрудниками, постоянной текучкой, недовольством и разгильдяйством персонала. Однако не все так просто, многие компании уже научились ставить годовые цели, однако этого не достаточно.

Для оценки эффективности использования информационных эффективности информационной продуктивности своих предприятий: снижать снижение затрат на ИТ по отношению к чистой номинальной стоимости активов;.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 16 ноября , печатный экземпляр отправим 20 ноября. Автор : Витязев Георгий Георгиевич.

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г.

В настоящее время существует три наиболее распространенных отечественных программных продукта для оценки эффективности проектов:. Все перечисленные выше программные продукты основаны на методологии UNIDO и соответствуют действующим Методическим рекомендациям по оценке эффективности проектов [5].

Компанией разработаны компьютерные технологии, позволяющие:. Прогнозное моделирование инвестиционных проектов и финансово-хозяйственной деятельности предприятия реализовано в форме программного продукта в табличной среде Microsoft Excel и на языке программирования Р ython.

ЗСi — затраты на обслуживание непроданных остатков товара; ЗАi — затраты административные, приходящиеся на данный вид продукции; ЗКi — затраты коммерческие, приходящиеся на данный вид продукции; ЗЧi — затраты чрезвычайные, приходящиеся на данный вид продукции; ВнКi — величина внеоборотного капитала, приходящаяся на данный вид продукции; ОбКi — величина оборотного капитала, приходящаяся на данный вид продукции; При принятии решений об оптимизации товарного ассортимента на основе вышеописанных показателей, необходимо учитывать оборачиваемость товара за тот же период и делать поправки по сезонности. Показатели выручки, прибыли, рентабельности достаточно просты в расчете, что является основным их преимуществом перед ниже рассматриваемыми показателями. Располагая результатами расчетов этих показателей по товарным позициям, уже можно принимать первичные решения, направленные на оптимизацию товарного ассортимента.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как оценить эффективность проекта? Оценка эффективности проекта в ПЭМ-Калькуляторе online.
Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Горислава

    На холодное подворье. с рождеством вас! многоувожаемые и пусть новый год будет удачным и счастливым!

  2. spycsaha

    А вы долго эту статью писали?

  3. Клара

    Хорошо сказано.

  4. Сильва

    Замечательно, это весьма ценная информация

  5. Милица

    Я думаю, что Вы не правы. Могу это доказать. Пишите мне в PM, обсудим.

  6. Ульян

    а в каком это городе,какой стране??очень креативненько!!!!!)))))