>

Культура производства на предприятии

Культура производства на предприятии

На поверхностный взгляд — цветочки в цеху, ровно разложенные детали, рабочие в чистеньких комбинезонах. На деле это понятие значительно глубже и многограннее. Составляющие культуры производства на предприятии таковы: технологическая и исполнительская дисциплина, профессиональный и образовательный уровень персонала, технологическая подготовка производства. И достойная заработная плата: голодного, плохо одетого работника не волнует культура производства — у него в голове другие проблемы. Один из основных параметров культуры производства — это технологическая дисциплина.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Кстати, наглядный пример того, что хороший управленец обязательно должен иметь обыт работы рядовым сотрудником в своей области.

Культура производства - что включает в себя это понятие?

В часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д Воронеж, Московский просп. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Актуальность исследования. В современных условиях, характеризующихся высокой динамикой изменений, предприятия постоянно внедряют новые формы и методы организации и управления производством с целью повышения собственной конкурентоспособности. Рационализация в сфере управления и организации производства связанна с изменением ценностных установок и норм участников производственной цепи предприятия, и приводят к сопротивлению с их стороны. Сопротивление изменениям является следствием возникающего несоответствия культуры производства требованиям, предъявляемым новыми формами и методами организации производства.

При этом развитие культуры производства является важным фактором повышения конкурентоспособности предприятия. В качестве наиболее перспективного направления решения данных проблем автор диссертации считает разработку механизма развития культуры производства на промышленном предприятии. В настоящее время интерес к вопросам культуры производства как со стороны ученых, так и практиков во многом обусловлен появлением требований к ее уровню в международном стандарте ИСО.

Однако теорешческие и прикладные вопросы формирования и развития культуры производства до настоящего времени не получили достаточного отражения в научных трудах. Отдельные аспекты организационной культуры рассматривают в своих работах П. Вейлл, К. Девис, И. Дуракова, А. Кромби, Дж. Ньюстром, В. Родионова, E. Скляр, Э. Шейн, Д. Элдридж и др. Куленко, A. Погорадзе, A. Черненко представляют культуру производства как совокупность форм и методов управления производством.

Работы Дж. Варни, Дж. Коттера, М. Магуры, С. Новиковой, Т. Питерса, Р. Уотермана, Дж. Хескета посвящены исследованию влияния организационной культуры на эффективность работы предприятия.

Однако целостно представить проблему развития культуры производства и ее влияния на результаты работы предприятия авторы не пытались. В свете изложенного, представляется актуальным проведение исследования, связанного с научным обоснованием и разработкой практических рекомендаций по формированию и развитию культуры производства промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования. Целыо диссертации является исследование теоретических и научно-методических представлений о механизме развития культуры производства на промышленном предприятии и разработка практических рекомендаций по формированию и развитию культуры производства на промышленном предприятии. Предмет и объект исследования. Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические аспекты построения культуры производства, характерные для отечественных промышленных предприятий и проявляющиеся на всех стадиях их организационного развития в уровне конкурентоспособности предприятия.

Объект исследования - российские промышленные предприятия. Для решения поставленных задач использовались методы теоретического и эмпирического исследования, экономико-. В целях статистической обработки аналитической информации использованы современные компьютерные технологии. Научная новизна.

В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:. Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых. Внедрение авюрских разработок позволит обеспечить развитие культуры производства на отечественных промышленных предприятиях, повысить качество выпускаемой продукции, а также экономическую и социальную эффективность производства.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения, полученные в ходе диссертационного исследования, докладывались автором и обсуждались на внутри вузовских, городских, областных, всероссийских и международных научно-практических конференциях и семинарах.

По теме диссертационного исследования опубликовано 11 печатных работ. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего наименований, и содержит страниц основного текста, 12 таблиц, 23 рисунка, 2 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулирована цель и поставлены основные задачи работы, определены предмет и объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов. Уточняя сущность и содержание данного понятия, автор обращает внимание на ценностно-нормативный аспект организационной культуры, ее функции, а также ее принадлежность к стратегическим ресурсам предприятия.

Исходя из этих позиций, в диссертации организационная культура определяется как стратегический ресурс предприятия, представляющий собой набор убеждений, ценностей и норм, бездоказательно принимаемых и разделяемых сотрудниками предприятия, и задающих людям ориентиры их действий. Доказано, что организационная культура как стратегический ресурс предприятия является частью потенциала предприятия и способствует усилению его стратегических способностей: надежности, устойчивости, гибкости и синергизма.

Автор определяет стратегический потенциал предприятия как совокупность ресурсов и способностей, формирующих и поддерживающих его устойчивые конкурентные преимущества, и выделяет четыре подхода к развитию стратегического потенциала предпри-. В диссертации выдвинуто положение о том, что культура производства является подсистемой организационной культуры и относится к стратегическим ресурсам предприятия, способствующим созданию его конкурентных преимуществ. Автором установлено, что развитие культуры производства как стратегического ресурса осуществляется на основе четырех подходов к развитию стратегического потенциала предприятия.

При определении сущности и содержания культуры производства, автор использует ценностный подход. С позиций ценностного подхода установки участников производственной цепи предприятия определяют формы и методы организации и управления производством. Развитие культуры производства осуществляется путем приобщения участников производственного процесса к ценностным установкам.

Целью применения подхода является воздействие на ментальный уровень работников для достижения производственных задач предприятия. В диссертации обосновано, что культура производства представляет собой систему ценностных установок участников производственной цепи предприятия, в которой качество является основной ценностью, определяющей требования к формам и методам организации и управления производством на предприятии.

Каждая из представленных ценностных установок определяет требования к формам и методам организации и управления производством на предприятии. Практика успешно функционирующих предприятий показывает, что значительные результаты в улучшении качества достигаются при использовании всех подходов к развитию культуры производства и приобщении участников производственного процесса к соответствующим каждому из этих подходов ценностным установкам.

На основе анализа существующих видов механизмов развития автором разработаны основные принципы построения механизма развития культуры производства: принцип выживания и принцип причинно-следственной связи. Принцип выживания предполагает поддержание постоянства существенных переменных системы. Принцип причинно-следственной связи заключается в установлении направленных отношений между элементами системы различных уровней. На основе отмеченных принципов построения и требований к содержанию, автором разработан механизм развития культуры производства рис.

Механизм развития культуры производства представляет собой совокупность взаимосвязанных социокулыурных факторов, воздействующих на качество продукции и оценивающихся показателями, характеризующими уровень развития культуры производства. Автором представлена методика диагностики культуры производства, опирающаяся на иерархический тип мышления, который предполагает ранжирование, классификацию, последовательное восприятие, поиск регулярности и общих черт рис. Целью проведения диагностики является выявление взаимосвязей между факторами, оказывающими влияние на культуру производства предприятия, а также выявление проблем развития культуры производства на конкретном промышленном предприятии.

Особенность методики диагностики заключается в том, что она позволяет получить конкретные рекомендации по развитию культуры производства на промышленном предприятии. Проведенная в диссертации диагностики культуры производства выявила крайне низкий уровень культуры производства на обследованных промышленных предприятиях рис. Результаты диагностики культуры производства в зависимости от типа производства и количества работающих на предприятии представлены в табл.

На общем фоне низкого уровня культуры производства, выявлены три основные проблемы в развитии культуры производства:. Таким образом, согласно результатам диагностики, на современных промышленных предприятиях необходимо повышать уровень инновационности продукции и рыночную ориентацию предприятия. В таблице представлены экспертные оценки параметров культуры производства, где 5 - максимальная оценка, 1 - минимальная оценка.

В ходе исследования были выявлены типичные проблемы в культуре производства на предприятиях. В зависимости от численности работающих наиболее низкие показатели культуры производства имеют предприятия с численность менее человек, а в зависимости от типа производства - предприятия с серийным и единичным типом производства. Автором установлены взаимосвязи между факторами, оказывающими влияние на развитие культуры производства предприятий.

В качестве инструмента определения взаимосвязей использовался корреляционный метод анализа:. Проведенный в диссертации анализ взаимосвязи факторов, определяющих механизм развития культуры производства, подтвердил наличие ряда связей между ними.

Отмеченное означает, что на определенном этапе процесса изменений созданы организационные условия для последующего развития. Отсутствие тесных корреляционных связей между отдельными факторами указывает на необходимость создания таких организационных условий на соответствующем этапе. Сопоставляя значения каждой составляющей культуры производства с количеством установленных связей, видно, что чем большее количественное значение имеет составляющая, тем большее число связей между ее факторами подтвердилось.

Это доказывает, что предлагаемый автором механизм развития культуры производства на промышленном предприятии адекватно отражает состояние культуры производства.

Установлено, что в первую очередь необходимо развивать те факторы, связи между которыми не подтвердились в ходе анализа, так как это приводит к тому, что участники производственной цепи. Повышение уровня развития культуры производства обусловлено приобщением участников производственной цепи к системе ценностных установок культуры производства, в основе которой лежит качество. По результатам диагностики культуры производства промышленных предприятий в диссертации разработана программа развития культуры производства.

Первый этап включает следующие блоки работ: налаживание каналов для распространения информации о потребностях клиентов, закрепление работ за каждым участником производственной цепи, создание открытой коммуникационной сети с системой обратной связи, налаживание производственных отношений между участниками производственной цепи, обучение участников производственной цепи.

Второй этап включает разработку системы оценки и оплаты труда участников производственной цепи, вовлечение участников производственной цепи в процесс внедрения инноваций. Третий этап программы развития культуры производства содержит следующие блоки работ: формализация новых правил поведения и ценностных установок участников производственной цепи, проведение семинаров по обмену опытом между участниками производственной цепи, формализация бизнес-процессов производственной цепи, запуск пилотных и других проектов.

Автором обосновано положение о том, что развитие культуры производства осуществляется путем воздействия на факторы ее развития.

Учитывая необходимость выбора специфического метода развития культуры производства для каждого фактора, автором разработана карга выбора методов развития культуры производства, построенная по математическому правилу продукции табл.

Карта выбора методов развития культуры производства образуется множеством правил, позволяющих выбрать определенный метод развития культуры производства для устранения каждого недостатка, выявленного в ходе диагностики культуры производства. Автором предложена система показателей оценки культуры производства на промышленном предприятии, учитывающих четыре составляющие качества рис.

В соответствии со значениями показателей для каждого фактора выбирается соответствующий метод развития культуры производства на основе правила продукции. Основным инструментом перехода к новым ценностным установкам автор считает систему мотивации участников производственной цепи предприятия.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Культура производства на предприятии

В часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д Воронеж, Московский просп. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета. Актуальность исследования.

РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ КУЛЬТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА И ЕЕ ПРОВЕРКЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Под культурой производства понимают совокупность нормативных требований к технико-экономическому, организационному и эстетическому уровню производства. Это совокупность материальных, организационных и духовных ценностей, которые определяют уровень развития предприятия. Достижение современного уровня культуры производства предполагает внедрение прогрессивной техники и технологии, научной организации труда на каждом рабочем месте и на предприятии в целом, систематическое улучшение условий труда, обеспечение персонала надлежащими бытовыми условиями, повышение профессионального мастерства работающих, соблюдение требований эргономики, технической эстетики, экологии, чистоты и порядка на производстве, создание здорового социально-психологического климата, обеспечивающего высокую организованность, дисциплину трудовую и творческую активность трудящихся. Культура производства — это совокупность материальных, организационных и духовных ценностей, которые и определяют уровень развития предприятия.

Целью и задачами настоящего Положения о высокой культуре производства в ООО Рога и копыта далее — Положение является повышение культуры производства, включающей:. Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений. Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников. Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает в себя организацию и обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников Подразделений. Личная культура работников определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе. Достижение целей совершенствования культуры производства осуществляется решением конкретных задач.

Экономика и предпринимательство. Казань, ул.

Культура свойственна любой форме человеческого существования в качестве его характерного и обязательного признака, необходимого атрибута всякого общества. Культура — уровень развития общества, выраженный в типах и формах организации жизнедеятельности людей и создаваемых ими материальных и духовных ценностях. Современный толковый словарь русского языка Т. Производство - это общественный процесс создания материальных благ, охватывающий как производительные силы общества, так и производственные отношения людей.

КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА

Достижение целей совершенствования культуры производства осуществляется решением конкретных задач. Культура производства на предприятии оценивается комплексом показателей, которые характеризуют организацию и ведение производственного процесса в соответствии с требованиями нормативных правовых и технических нормативных правовых актов РФ. Производственный травматизм и заболеваемость, предупреждение производственного травматизма:. В настоящее время очень актуальными стали вопросы, как добиться от каждого работника соблюдать требования охраны труда, как его заставить работать безопасно и какая реальная мотивация нужна для этого. Для ответа на эти вопросы попробуем определить место охраны труда в общем процессе труда.

Байбак 20 г. Введен в действие Приказом от г. Дата введения г.

Культура производства

Целью и задачами настоящего Положения о высокой культуре производства в ООО Рога и копыта далее — Положение является повышение культуры производства, включающей:. Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений. Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников. Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает в себя организацию и обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников Подразделений.

Поддерживать достойный имидж предприятия – долг каждого заводчанина

Forgot your password? By drego , November 10, in Поиск документов по охране труда. Добрый день, может есть у кого "Положение о культуре производства на предприятии", есть задумка создать комиссию в которую входит специалист по ОТ.

Добрый день, может есть у кого Положение о культуре производства на предприятии, есть задумка создать комиссию в которую входит.

8.2.2. Культура производства

Наши люди. Культура производства — важная составляющая корпоративной культуры, это то, без чего теряет смысл базовый инструмент Бережливого производства — 5С, от состояния культуры производства зачастую зависит безопасность труда. Именно поэтому на заводе так много внимания уделяется поддержанию чистоты и порядка на рабочих местах, в производственных помещениях и на территории предприятия, внешнему виду работников и другим критериям — всё это находит отражение в актах заводской комиссии по культуре производства по итогам рейдов, которые ежемесячно проводятся в цехах и подразделениях завода.

Культура производства на предприятии

Энциклопедический словарь по психологии и педагогике. Культура производства — соответствие состояния производства установленным на предприятии требованиям и нормам. Источник: СТП 6.

Работа выполнена на кафедре менеджмента Ростовского филиала Московского государственного университета коммерции. С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке академии. Автореферат разослан ". Актуальность темы исследования.

Содержание

Начинать работу по улучшению условий труда, повышению культуры производства необходимо с оборудования рабочих мест по типовым проектам, механизации и автоматизации производственных операций, переложения тяжелого, непривлекательно. Нужно повысить спрос с начальников цехов за создание благоприятных условий труда работающих. Основными мерами устранения поломок являются мероприятия по повышению культуры производства при ремонтных работах. Находясь во главе производственного коллектива в борьбе за повышение культуры производства и производительности труда, каждый инженерно-технический работник должен подавать личный пример соблюдения производственной дисциплины и выполнения требований техники безопасности.

Вы точно человек?

Очень полезное свойство для бизнеса — умение посмотреть на себя со стороны. Хорошо это или плохо, оставим на суд философов и историков.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Совершенствование организации производства (Киевнаучфильм)
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Артем

    Вы не правы. Могу это доказать. Пишите мне в PM, обсудим.